Ejemplos gratuitos de evaluaciones de empleados

Ya sea que esté implementando un proceso formal de evaluación del desempeño en su empresa o esté buscando ideas que lo ayuden a actualizar los documentos que está utilizando actualmente, revisar formularios de ejemplo puede ser muy útil. Revise estos cinco documentos de muestra, cada uno es específico para un tipo diferente de evaluación.

Cinco evaluaciones de desempeño de muestra

Hay varias formas diferentes de abordar la realización de evaluaciones del desempeño de los empleados, desde revisiones anuales y de final de período introductorio basadas únicamente en la retroalimentación del supervisor hasta procesos formales de autoevaluación y revisión por pares. Puede acceder a documentos de muestra para cada tipo de evaluación simplemente haciendo clic en la imagen correspondiente a continuación. Las muestras son formularios para completar que se pueden guardar, editar e imprimir, lo que facilita el uso de estos documentos como punto de partida para crear documentos de evaluación específicos para las necesidades de su organización.

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Si necesita ayuda para descargar los imprimibles, consulte estosconsejos útiles.

Revisión de desempeño anual típica

Este formulario es representativo del tipo de documento que la mayoría de las empresas utilizan para las revisiones anuales de desempeño. Incluye una escala de clasificación para rasgos, logros y comportamientos específicos, así como espacios para señalar las fortalezas, las áreas que necesitan mejorar y el establecimiento de metas.

Descargar ejemplo de revisión de desempeño de empleados

Revisión de desempeño cualitativo

Si está más interesado en que los gerentes proporcionen comentarios cualitativos a los empleados, este formulario de muestra puede satisfacer sus necesidades. Requiere que los supervisores proporcionen comentarios abiertos sobre varios factores. Este tipo de formulario se puede utilizar además de un documento de revisión típico o en lugar de uno.

Descargar ejemplo de revisión cualitativa del desempeño

Cuestionario de autoevaluación del empleado

A menudo es recomendable pedir a los empleados que reflexionen sobre su propio desempeño y que realicen una revisión de autoevaluación antes de ser evaluados por la gerencia. Si incluye la autoevaluación en el proceso de revisión formal de su empresa, los gerentes deben tener en cuenta la información proporcionada por los empleados al completar sus evaluaciones, asegurándose de incluir una discusión sobre las diferencias de percepción que pueden ser evidentes durante la reunión de evaluación del desempeño.

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Cuestionario de revisión por pares

Si su empresa ha adoptado el popular enfoque de 360 ​​grados para la evaluación del desempeño, también será necesario recopilar revisiones de pares de las personas que trabajan con el empleado que está siendo evaluado. Debe recopilar revisiones de pares de compañeros de trabajo directos, así como de personas de otros departamentos que interactúan con la persona.

Descargar ejemplo de cuestionario de revisión por pares

Revisión de finalización del período introductorio

No es aconsejable esperar hasta que haya pasado un año completo para brindar retroalimentación formal sobre el desempeño a los nuevos empleados. Si su empresa tiene un período de presentación formal, es una buena idea realizar una evaluación al final de ese período de tiempo. Incluso si no hay un período de introducción formal, puede implementar una política de realizar una evaluación de desempeño de 60 o 90 días con los nuevos empleados antes de realizar la transición al ciclo anual estándar que utilizan la mayoría de las empresas.

Descargar ejemplo de revisión de rendimiento introductoria

Desarrollar un formulario de evaluación de empleados

Es importante utilizar un formulario eficaz al preparar evaluaciones de desempeño para los miembros de su equipo; La revisión de documentos de muestra es un buen punto de partida para determinar qué debe incluirse en su propia documentación de revisión. Sin embargo, es probable que no encuentre un solo formulario que represente a la perfección exactamente lo que su organización necesita. Asegúrese de que sus formularios de revisión terminados reflejen con precisión las expectativas de los empleados específicos de su organización.